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              湖北十八里長峽國家級自然保護區管理局
           “三強三破五提升”鍛造森林管護鐵軍 夯實“綠色崛起”根基

   為筑牢生態安全屏障，全力服務區域“綠色崛起”戰略目標，管理局今年以來聚焦森林資源管護核心能力建設，以“強化三種意識、健全三項制度、克服三種傾向、提升五種能力”為核心舉措，多管齊下、精準發力，著力鍛造一支“講執行、比執行、善執行”的高素質管護鐵軍，為守護綠水青山、實現可持續發展注入強勁動能。
    思想鑄魂，強化“三種意識”凝聚執行力內核
    管理局將思想教育擺在首位，通過各類會議、專題培訓和全員大討論，深入宣導提升執行力的極端重要性。活動旨在引導管護隊伍。一是強化自覺意識。打破思想桎梏，激發內生動力，以更加昂揚的精神狀態主動擔當作為，將保護責任內化于心、外化于行。二是強化責任意識。樹立“最高工作標準、最佳精神狀態、最嚴自我要求”的標桿，將崗位職責壓實到人，確保各項工作不折不扣落到實處。三是強化創新意識。鼓勵隊伍開拓思維、改進方法，在遵循政策精神的前提下，結合林區實際創造性地開展工作，破解管護難題。此舉在全局營造了“人人重執行、事事講實效”的濃厚氛圍，為執行力提升奠定了堅實思想基礎。
    機制保障，堅持推進“三項制度”筑牢執行根基
    圍繞執行力建設主線，管理局著力構建科學有效的制度體系。一是健全監督機制。對各項決策部署的落實進行全過程、全方位督查，緊盯關鍵環節，督促管護干部帶頭真抓實干，確保工作一抓到底、務求實效，有效提升了執行剛性。二是完善考核激勵機制。優化績效考核體系，突出實績導向。對工作中真抓實干、能干善干的優秀管護干部，在政治上予以重用、經濟上給予獎勵、精神上大力表彰，充分發揮考核的“指揮棒”和“風向標”作用，極大激發了干部提升執行力的積極性與主動性。三是落實問責機制。對工作中出現的應付了事、不求實效、不作為、亂作為等執行不力問題“零容忍”，嚴肅追究相關責任。通過剛性問責，倒逼干部履職盡責，有效整肅了作風，保障了執行力不打折扣。
    破立結合，努力克服“三種傾向”掃清執行障礙
    針對執行過程中易出現的問題，管理局精準施策，靶向發力。一是力克“機械執行”傾向。要求管護隊伍深刻領會上級精神和部署要求，緊密結合林區實際，靈活高效、優質地推進工作落實，堅決避免生搬硬套、脫離實際、因循守舊、僵化死板。二是力克“應付執行”傾向。大力弘揚真抓實干、敢闖敢干的精神，要求以高度負責的態度，按時、保質保量完成任務，堅決杜絕敷衍塞責、得過且過、流于形式、被動應付。三是力克“趨利執行”傾向。牢固樹立大局觀念，要求一切行動以全局任務為重，確保各項決策部署全面貫徹落實到位，堅決糾正“有利益就執行、無利益就不執行”的錯誤本位思想。
    能力筑基，切實提升“五種能力”鍛造專業鐵軍
    管理局將隊伍建設作為提升執行力的長遠之策。一是聚焦能力提升。通過“老帶新”的言傳身教和急難險重崗位的實踐鍛煉，系統提升管護干部特別是骨干力量的“五種核心能力”，包括精準理解政策意圖的領悟能力 、科學制定實施路徑的計劃能力 、整合資源協同作戰的協調能力 、突破常規解決難題的創新能力 以及直面挑戰啃硬骨頭的克難攻堅能力 。二是打造過硬隊伍。目標明確，致力于建設一支“政治敏銳性高、工作作風過硬、工作方法科學”的森林管護專業隊伍。通過能力提升，確保干部在工作中能精準把握決策關鍵，高效解決復雜困難，有力推動管護工作順利開展。
    管理局通過這一系列扎實有效的組合拳，顯著提升了森林資源管護隊伍的執行力水平，隊伍面貌煥然一新，資源管護效能得到有效增強。這支日益強大的管護鐵軍，正以更高的標準、更強的擔當、更實的作風，為長峽的綠水青山筑起堅固的生態屏障，為實現“綠色崛起”的長峽夢奠定著越來越堅實的基礎。（王兆平）